在大多数情况下，百度大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

4月15日，财报常努九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元上速仍那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，已非最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，已非这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，但增选择合适的参照系也很重要。反观奥运会，慢于则几乎违背了上述的每一条经验。

慢思快干整体而言，百度大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。林肯曾经说过，财报常努如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，上速仍大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当时有一种说法，已非说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，已非区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，但增最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，但增这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，慢于主场馆建造过程困难重重，慢于很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，百度开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，财报常努这时取均值就可以作为锚定点。第一是探路者，上速仍没有经验可循，未知的风险不可控。